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中國?**??度,硅谷看技術
admin 2015-11-14

 

里德·霍夫曼先生又來中國了,且這次比往日更忙一些,短短幾日,從LinkedIn自家的“領英·影響力”,到騰訊WE大會,如新戲宣傳期的演員一般繁忙趕場,似乎并未讓他露出疲態。霍夫曼先生上周末的最后一場活動,是領英在北京大學斯坦福中心舉辦的第九輯“領英·影響力”,與他對談的是其多年好友,日本互聯網第一人,MIT媒體實驗室總監伊藤穰一,對談主題則是:商業的未來。

嗯,作為一項在不確定性中調動理性與感性,運氣與勇氣的全能游戲,談論商業的未來著實是個令人興奮的話題,而你得承認,身為LinkedIn聯合創始人兼執行董事長,投資過Facebook、Zynga、Airbnb、Flickr、Mozilla等160多家創業公司的“硅谷人脈王”——一個十足的“商業明星”,霍夫曼絕對是談論這個話題的好人選。

但也許是身在中國的緣故,除了與伊藤穰一的對談,幾場活動下來,里德·霍夫曼談及最多的仍舊是中國與硅谷——兩個全球創業熱潮最高漲的地理坐標之間的異同,盡管用“對標”二字定義14億人口的中國和400萬人口的硅谷稍顯怪異,但至少在霍夫曼自己的舉例中,全球前15個上市互聯網公司之中,中國占了5個,硅谷則有8個。

當談及兩地創業公司差別時,他多次重復了“速度”二字:“中國的企業家非常有活力,積極主動,你知道硅谷的速度是很快的,但中國比硅谷的速度還要快。”他舉了LinkedIn在中國自身的例子,“沈博陽是領英(中國)的負責人,我們把整個開發團隊放到一個酒店開發產品,這在硅谷是不可能的,中國人速度就能這么快。”

當然,在多數方面,中國與硅谷之間尚存巨大差距,中國可能追得上,也可能永遠不,但毫無疑問,不同的優勢與積淀,讓這個時代兩位big player都探尋出了屬于自己的游戲規則,以及未來更多共舞的可能。

讓我們聽聽霍夫曼怎么說——

在里德·霍夫曼看來,中國與硅谷的首要共性,即是“都擁有廣大的本土市場,這也意味著企業家首先要針對本土開發非常好的成功的產品,然后再把它做大。”當然,他也同時強調了硅谷特殊的“全球視野”基因,“硅谷企業從一出生就有一個全球視野,幾乎所有硅谷創業公司只要產品一發布都是全球性的,比如說Facebook,其實是專門有一個語言的應用提供給用戶,是支持世界上所有語言的……硅谷更擅長把企業推向全球,現在中國有一些創新理念,他們更關注的是中國市場本身,而我們更關注直接走向世界。”

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